有關(guān)可口可樂的參考文獻(xiàn)（可口可樂公司論文摘要怎么寫）
本文目錄一覽：
- 1、[可口可樂廣告分析—斯圖亞特·霍爾的編碼和解碼]斯圖亞特王朝_百度知...
- 2、什么是非物質(zhì)激勵(lì)
- 3、工商管理畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)
- 4、商標(biāo)的翻譯方法分析論文
- 5、可口可樂市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告案例分析
[可口可樂廣告分析—斯圖亞特·霍爾的編碼和解碼]斯圖亞特王朝_百度知...
1、摘 要 伯明翰當(dāng)代文化研究中心（CCCS）以豐碩的文化研究成果出名。1968年，擔(dān)任文化研究中心的主任斯圖亞特·霍爾，發(fā)展了他在文化研究領(lǐng)域中具有深遠(yuǎn)影響的編碼和解碼理論。文章通過運(yùn)用霍爾的編碼和解碼理論分析了可口可樂的廣告。除此之外，文章同時(shí)分析了可口可樂廣告的明星效應(yīng)和可口可樂和運(yùn)動(dòng)的關(guān)系。
2、論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章；書是指裝訂成冊(cè)的著作。編碼解碼是指《電視話語(yǔ)中的編碼與解碼》，是斯圖亞特·霍爾在1973年于萊斯特大學(xué)所做的一場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告，隨后被發(fā)表在伯明翰大學(xué)當(dāng)代文化研究中心的內(nèi)部刊物上。
3、斯圖亞特·霍爾是一位著名的理論家，他的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在一系列論著中，如《電視討論中的編碼和譯碼》（1973），《文化研究：兩種范式》（1980），以及《“意識(shí)形態(tài)”的再發(fā)現(xiàn)》（1982）等。這些著作深入探討了傳播理論，特別是他的編碼/解碼理論。
4、他最廣為人知的重要貢獻(xiàn)是提出了一種有關(guān)編碼與解碼的理論，認(rèn)為受眾對(duì)媒介文化產(chǎn)品的解釋，與他們?cè)谏鐣?huì)結(jié)構(gòu)中的地位和立場(chǎng)相對(duì)應(yīng)。
5、斯圖亞特·霍爾（Stuart Hall）當(dāng)代文化研究之父、英國(guó)社會(huì)學(xué)教授、文化理論家、媒體理論家、文化研究批評(píng)家、思想家。其編碼和解碼的討論，對(duì)于英國(guó)的媒介研究有著非常重要的意義。他開創(chuàng)了受眾研究的傳統(tǒng)。斯圖亞特·霍爾是英國(guó)文化研究的杰出代表人之一。
6、4- 1979年應(yīng)霍加特邀請(qǐng)任英國(guó)伯明翰大學(xué)“當(dāng)代文化研究中心”（Center for Contemporary Cultural Studies，簡(jiǎn)稱CCCS）代理主任，后成為主任。1979-1997年任英國(guó)開放大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授。
什么是非物質(zhì)激勵(lì)
1、非物質(zhì)激勵(lì)是指通過非物質(zhì)形式的獎(jiǎng)勵(lì)或手段來激發(fā)人們的內(nèi)在動(dòng)力。這種激勵(lì)方式主要側(cè)重于滿足人們的心理需求，如提供表?yè)P(yáng)、贊譽(yù)、榮譽(yù)或職責(zé)擴(kuò)大等。非物質(zhì)激勵(lì)可以增強(qiáng)人們的歸屬感和自我價(jià)值感，從而激發(fā)其更大的潛力。這種激勵(lì)方式在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)中尤為重要。
2、非物質(zhì)激勵(lì)是一種更側(cè)重于精神層面的激勵(lì)方式。它主要關(guān)注滿足員工的心理需求，如贊揚(yáng)、認(rèn)可和鼓勵(lì)等。這包括但不限于：口頭表?yè)P(yáng)：當(dāng)員工取得優(yōu)異成績(jī)或做出突出貢獻(xiàn)時(shí)，及時(shí)的口頭表?yè)P(yáng)可以讓他們感到自己的努力得到了認(rèn)可。樹立榜樣：通過表彰優(yōu)秀員工，樹立榜樣，激發(fā)其他員工的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)欲望。
3、非物質(zhì)激勵(lì)指企業(yè)采取貨幣以外的方式來激勵(lì)員工的行為，主要包括以下方式：①帶薪休假，有利于緩解員工因競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊張而帶來的壓力，可以為員工的身心調(diào)整提供便利的條件，使其在正常的工作時(shí)間內(nèi)更加高效地工作。
4、非物質(zhì)激勵(lì)是指除物質(zhì)利益以外的其他激勵(lì)手段，它更多地關(guān)注個(gè)體的心理滿足和精神層面的激勵(lì)。非物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容主要包括榮譽(yù)、認(rèn)可、發(fā)展機(jī)會(huì)等。例如，企業(yè)可以通過給予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、擔(dān)任重要職位等方式來激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。
5、非物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)采取貨幣以外的方式激勵(lì)員工。非物質(zhì)激勵(lì)的主要方式需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)和前提，人的需要的多樣性自然導(dǎo)致激勵(lì)方式的多樣性。從當(dāng)前的文獻(xiàn)看，非物質(zhì)激勵(lì)方式的內(nèi)容多種多樣，而且互相之間的內(nèi)在聯(lián)系也較為混亂，因而對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)方式進(jìn)行科學(xué)的歸類和整理有著十分重要的意義。
6、非物質(zhì)激勵(lì)主要包括贊譽(yù)、榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會(huì)和工作環(huán)境等方面的激勵(lì)。例如，給予優(yōu)秀員工公開表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀或證書，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境等。非物質(zhì)激勵(lì)能夠激發(fā)員工的成就感和自我實(shí)現(xiàn)欲望，增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。
工商管理畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)
1、畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)如下：傳統(tǒng)參考文獻(xiàn)的查找方式就是通過圖書館，圖書館圖書是查找傳統(tǒng)參考文獻(xiàn)的主要途徑，而且相對(duì)其他方式來說，具有方便實(shí)惠的優(yōu)點(diǎn)。
2、緒論： 概述研究動(dòng)機(jī)、目的、意義和方法，指出前人工作進(jìn)展和自身貢獻(xiàn)，篇幅不宜過長(zhǎng)。 本論（正文）： 占論文主體，詳盡論述研究問題、方法、結(jié)果，注重理論運(yùn)用和邏輯推理，可分段落或使用序碼。 結(jié)論： 嚴(yán)謹(jǐn)概括研究結(jié)果，避免模糊表述，展現(xiàn)獨(dú)到見解，明確論文答案。
3、工商管理專業(yè)畢業(yè)論文 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇 摘要：針對(duì)中小企業(yè)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，指出對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行研究的必要性。
4、進(jìn)度安排不容忽視，需要確保研究的連貫性，同時(shí)參考文獻(xiàn)數(shù)量也有要求，畢業(yè)論文不少于10篇，學(xué)位論文則需15篇以上。寫作提綱至少應(yīng)包含二級(jí)目錄，以保證論文結(jié)構(gòu)的條理性。字?jǐn)?shù)方面，開題報(bào)告一般需要達(dá)到4000字以上。
商標(biāo)的翻譯方法分析論文
翻譯方法 (一)音譯法 音譯法即根據(jù)譯入詞的發(fā)音規(guī)律將愿意的文字拼寫出來的翻譯方法。有相當(dāng)一部分商標(biāo)，尤其是專有名詞和臆造詞的商標(biāo)往往是不具備任何語(yǔ)意的，而只是作為一個(gè)標(biāo)識(shí)符號(hào)來用。
音譯法，即把原語(yǔ)商標(biāo)中的音翻譯成發(fā)音相似或相同的目的語(yǔ)的翻譯法，其特點(diǎn)是翻譯快捷、簡(jiǎn)便，能夠顯示商品的異國(guó)特色，切合大眾追求外國(guó)品牌的心理。這種譯法可分為純音譯法和諧音譯法兩種。
從符號(hào)學(xué)的角度研究商標(biāo)翻譯符號(hào)學(xué)方法是一個(gè)重要的方法來分析商標(biāo)及相關(guān)現(xiàn)象。符號(hào)學(xué)對(duì)于理解商標(biāo)的概念的過程、商標(biāo)的功能和商標(biāo)的本質(zhì)的發(fā)展具有重要意義。商標(biāo)是商標(biāo)法的基本概念，似乎很簡(jiǎn)單，但對(duì)武松打虎這種法律糾紛，人們有不同的理解，反映了我們的品牌理念是經(jīng)不起推敲的。簡(jiǎn)要的商標(biāo)是商品的標(biāo)志。
在翻譯理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，商標(biāo)翻譯得到了不斷豐富和發(fā)展，尤其是更加注重了中西方的文化差異。
可口可樂市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告案例分析
1、可口可樂市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇1 一：調(diào)查背景 而隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈，人們對(duì)健康越來越關(guān)注。我本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，對(duì)此進(jìn)行一次較為深入的 市場(chǎng)調(diào)查 研究。 二：可口可樂公司歷史背景 1886年，可口可樂在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生。是世界最大的軟飲料公司。
2、正是在這種背景下，從2001年到2002年，國(guó)際性飲料企業(yè)如可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、臺(tái)灣頂新集團(tuán)等，或強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，或加大投資力度，同時(shí)，國(guó)內(nèi)果汁飲料企業(yè)如匯源果汁、露露集團(tuán)等也紛紛加大了擴(kuò)張的步伐，我國(guó)果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。
3、市場(chǎng)調(diào)研重要性案例分析篇一 大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的簡(jiǎn)介 淘寶、支付寶、商家信譽(yù)、旺旺——這些詞語(yǔ)如今是大學(xué)生的常用語(yǔ)，在校園里、在宿舍里，怎樣買到物美價(jià)廉的好東西，也是每天都能聽到的討論，再看看那些快遞公司每天中午就像開展銷會(huì)一樣，在宿舍樓下擺開一長(zhǎng)串各式各樣的郵件。
4、市場(chǎng)分析 ◆ 消費(fèi)者分析 廣東省開啟飲料市場(chǎng)已有幾十年的歷史，開始主要是以國(guó)內(nèi)的飲料 品牌占主要地位，人民也鐘愛著國(guó)品，可到了1981年隨著百事可樂進(jìn)軍中國(guó)，就開始改變中國(guó)的各品牌的飲料占有率。
5、可口可樂收購(gòu)匯源果汁的申請(qǐng)材料據(jù)稱已經(jīng)上報(bào)商務(wù)部，這是反壟斷法生效以來第一個(gè)社會(huì)反響巨大的并購(gòu)案例，反壟斷法能不能起到社會(huì)廣泛關(guān)注和預(yù)期的遏制外資惡意并購(gòu)的作用？大家不妨拭目以待。
6、但是，這一切都是在1960年百事可樂把它的廣告業(yè)務(wù)交給BBDO(巴騰-巴頓-德斯廷和奧斯本)廣告公司以后才明白過來的。當(dāng)時(shí)，可口可樂以5∶1的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)壓倒百事可樂。BBDO 公司分析了消費(fèi)者構(gòu)成和消費(fèi)心理的變化，將火力對(duì)準(zhǔn)了可口可樂“傳統(tǒng)”的形象，做出種種努力來把百事可樂描繪成年輕人的飲料。